来自 历史朝代 2019-11-13 15:26 的文章
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五个指头各管各何以攥指成铁拳,知兵愈深

这次改革,我军作战部队主体实行军-旅-营体制,旨在通过编成上的创新,对部队模块进行重新组合。既然是组合,就会有不同的模块,如同魔方一样,不同的模块有不同的颜色。新体制下,无论是军,是旅,还是营,都是由多个专业、不同单位、各型装备“组装”而成。体制和机制始终相辅相成。如今,新体制建立起来了,相关机制建设必须跟上,否则会影响体制改革成效,甚至可能打乱仗。管法融合就是机制建设的一项重要内容,不能缓,不能软。

知标本者,万举万当。治好病,要把好脉;管好兵,要看对象。没有带不好的兵,只有不会带兵的人。不了解管理对象,带兵管兵就难有科学性有效性。张瑞敏说过:“如果一个员工思想不通,你就是派10个人去管他,也未必能将他管住。”部分带兵人常讲,今天的兵难带、难管理。问题不在兵身上,而出在管理者身上,出在不真知兵、深知兵上。对官兵了如指掌,平时带兵就得心应手,战时用兵就灵活自如。

以一个普通的合成旅为例。部队组成复杂,各种“模块”达几十个,有跨地域、跨集团军、跨师的重组单位,也有来自多个团和直属队的合成单位。虽然各自都按共同条令来抓管理,但执行方式各异、落实标准不一,甚至在机关办公秩序、营连内务设置、一日生活制度、官兵日常养成等方面,具体要求也有差异。如果没有统一的规范,很容易出现各吹各的号、各唱各的调的问题,就难以产生倍增效应。

知兵,决不是一劳永逸的,昨天知并不代表今天知,今天知也不代表永远知。尤其是部队经过转隶整编,很多单位组成一个新单位,有的合成旅有10多个甚至20多个单位组合而成。要想尽快实现合力合心,不知兵懂兵不行,不科学管理不行。在这次转隶整编中,那些管理高效、战斗力提升迅速的部队,一个最大特点就是带兵人知兵爱兵,不搞“一家人说两家话”那一套。相反,那些管理不够到位的单位,很大程度在于带兵人没有及时掌握转隶官兵的特点,没有进行心与心的沟通交流,没有形成一套公平公正、科学高效的管理机制。

当年井冈山会师后,红军中既有秋收起义的部队,也有南昌起义的部队,还有地方暴动的部队,各有各的规矩,各有各的纪律,管理一盘散沙,违纪现象频发,部队就像“抓在手里的一把沙子”。毛泽东深知纪律是统一意志、规范行动、凝聚力量的重要保证,《三大纪律八项注意》的诞生,将红军凝聚成了一支军令如山、令行禁止的钢铁力量,使星星之火终成燎原之势,从胜利不断走向胜利。

官兵是战斗力的核心要素,也是管理的第一对象。邓小平同志曾深刻指出:“所谓管理得好,主要是做好人的工作。”人管好了管活了,武器、信息、时间、财物、安全的管理也就不在话下了。

某合成旅组建之初,针对人员来自五湖四海、管理方式各不相同等新情况新问题,按照“抓制度筑根基,抓规范促养成,抓精细严标准,抓督导促落实”的工作思路,组织安全管理“十项规范”现场观摩活动,强化了官兵制度化、规范化、精细化意识,提升了部队正规化管理水平。

官兵是战斗力的核心要素,也是管理的第一对象。”人管好了管活了,武器、信息、时间、财物、安全的管理也就不在话下了。相反,那些管理不够到位的单位,很大程度在于带兵人没有及时掌握转隶官兵的特点,没有进行心与心的沟通交流,没有形成一套公平公正、科学高效的管理机制。新体制呼唤新管法,这就需要带兵人积极学习管理知识,学会目标管理、精确管理、流程管理等科学管理方法,推动管理方式由常规管理向应急管理发展,由随意性管理向法治化管理发展,由粗放管理向精细管理发展,由视线管理向素质管理发展,由要素管理向系统管理发展.由人工管理向智能管理发展,由经验管理向科学管理发展。

伊拉克战争后,美国国防部报告中有一句话:没有联合作战的战争是地狱,而没有标准化的联合作战是真正的地狱。未来作战是体系和体系的对抗,强调的是作战要素的融合性、作战力量的联动性、作战行动的整体性。如果形不成体系,断难打赢。正规化、标准化、法治化无疑是体系作战的基石。如果平时管理标准不一、“烟囱”林立,令行禁止、协调一致都困难,五个指头各管各,一个将军一个令,战时又怎能攥指成拳形成合力?

(作者单位:陆军某部军械装备技术保障大队)

部队;管理标准;标准化;科学管理;军队;战争;统一;规范化;集团军;合成

带兵就是带心,带心先要知心。知兵,关键在态度和能力。在长期的管理实践中,我军形成了一整套光荣传统,充分体现了带兵人对管理对象的重视、关心和爱护,比如实施“五同”、组织“双四一”活动、开展“两个经常”、安排领导干部下连当兵等,都是加强知兵情、暖兵心、帮兵困、励兵志的实际举措,是我们的看家本领和传家法宝,需要大力传承和弘扬。

(作者单位:第80集团军某特种作战旅)

可以说,正是时代的变化,官兵成分结构、思想观念、价值取向、行为方式、精神文化需求的变化,要求我们必须来一场管理革命,真正管出战斗力、管出高效益、管出正规化、管出好作风。

某合成旅组建之初,针对人员来自五湖四海、管理方式各不相同等新情况新问题,按照“抓制度筑根基,抓规范促养成,抓精细严标准,抓督导促落实”的工作思路,组织安全管理“十项规范”现场观摩活动,强化了官兵制度化、规范化、精细化意识,提升了部队正规化管理水平。当年井冈山会师后,红军中既有秋收起义的部队,也有南昌起义的部队,还有地方暴动的部队,各有各的规矩,各有各的纪律,管理一盘散沙,违纪现象频发,部队就像“抓在手里的一把沙子”。着力研究新形势下带兵管兵的特点规律,搞好管理机制顶层设计,积极探索目标管理、精确管理、流程管理等科学管理方法,构建以规范化为前提、系统化为保证、数字化为标准、信息化为手段的精确管理模式。

管为用、管为战。没有管理高效,就没有用兵如神、战场制胜。一支军队,平时做到“居则有礼,动则有威”,靠得是管理;战时“进不可挡,退不可追”,靠的则是平时的严格管理。就管理而言,知兵、管兵、用兵紧密联系在一起。管好兵、用好兵的前提是真知兵、深知兵。正所谓,知兵愈深,用兵愈神。

“战争的精神要素,主要是通过这个团体的制度、规章和习惯固定起来的。”战时的“标准化”关键在于平时管理的“规范化”。管法找对,事半功倍。着力研究新形势下带兵管兵的特点规律,搞好管理机制顶层设计,积极探索目标管理、精确管理、流程管理等科学管理方法,构建以规范化为前提、系统化为保证、数字化为标准、信息化为手段的精确管理模式。从机制上解决困扰部队管理水平提升的制约性问题,努力实现治军方式的根本性转变,才能真正贯通部队“脉络”,更好地助推战力提升、改革深化。

现在的官兵,生活在知识化时代。官兵参军入伍,一方面想精忠报国,另一方面也想成人成才,希望能在部队实现出彩人生。这需要带兵人充分尊重官兵的成长诉求,积极给他们提供施展才华、展示自我的舞台。如果带兵人不注重官兵的高层次需求,总想靠低层次的劳动锻炼来管住他们,不是把人管死,就是把人堵死。

统一思想才能步调一致,规范管理才能合编合力。

现在的官兵,生活的时代与以前大不相同。官兵既是管理的对象,又是管理的主人。广大官兵民主意识越来越强,喜欢表现自我,热心参与部队管理。如果带兵人在管理上还是“我讲你听”,动不动“命令压制”,必然会挫伤官兵主人翁意识,不利于内部团结和谐。

标准不统一、要求不一致、方式不规范、规定不完善……这些改革进程中躲不开、绕不过的难题,表面上看是管理问题,实质上是法治化问题。对一支现代化军队而言,法治化的重要性不言而喻。尤其是随着军队改革向纵深推进、战争形态加速演变,武器装备更加精密,组织结构更加复杂,协同配合更加密切。越是现代化、合成化,越要标准化、法制化。没有一整套顺应时代发展、符合建设规律、具有我军特色的全新治理体系,这化那化都不可能“化”起来。

现在的官兵,生活在法治化时代。小智者治事,大智者治人,睿智者治法。对官兵实施管理,讲好道理,也要晓之法理。法治是一种信仰,更是一种力量。如果按照条令条例和规章制度管理,官兵必然心服口服,部队必然秩序井然。反之,一些部队出现的管理矛盾,很多是因为带兵人用人治代替法治,用口头代替红头,搞一些“土政策”“土规定”。

如果平时管理标准不一、“烟囱”林立,令行禁止、协调一致都困难,五个指头各管各,一个将军一个令,战时又怎能攥指成拳形成合力?

官兵;管理发展;科学管理;用兵;部队;需要带兵人;整编;要素;管好兵;管兵

“凡兵,制必先定。制先定,则士不乱,士不乱,则刑乃明。”规范制度、厉行法治、严肃法纪是治军带兵的铁律,也是建设强大军队的基本规律。“军队能不能打仗、打胜仗,科学管理起着关键作用。”没有统一的规范管理,再庞大的武装力量也不过是一群乌合之众,再正确的决心意图也不易完全实现。

好传统要传承,好管法也要创造。当前,我军正处于“新体制时间”。新体制呼唤新管法,这就需要带兵人积极学习管理知识,学会目标管理、精确管理、流程管理等科学管理方法,推动管理方式由常规管理向应急管理发展,由随意性管理向法治化管理发展,由粗放管理向精细管理发展,由视线管理向素质管理发展,由要素管理向系统管理发展,由人工管理向智能管理发展,由经验管理向科学管理发展。如此,一旦上了战场,才能做到调度有方,用兵如神,决战决胜。

现在的官兵,生活在智能化时代。新一轮军事变革正在加速推进,大数据、云计算、物联网等新生事物层出不穷。在这一大背景下,官兵使用智能手机、互联网、智能化穿戴设备已经成为常态。对此,需要带兵人与时俱进、应时而动、顺势而为,正视新情况、研究新问题,积极推进管理的思维理念、运行模式、指导方式、方法手段创新。如果动不动就搞视线管理,或搞简单封堵那一套,不仅与时代拧着劲,也与现代智能化、技术化、精确化管理格格不入。

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